Derfor bruger medarbejderne ikke de sundhedsfremmende tiltag, virksomheden tilbyder!

Denne ene ting skal du ændre på, hvis du vil have en sundere organisation

 
 
  • Vil du skabe en sundere organisation, så I har en medarbejderstab der har færre sygedage og møder friske og glade på jobbet?
     
  • Vil du vide, hvorfor du ikke kan aktivere alle medarbejdere på en gang og skabe øget engagement og handling?
     
  • Vil du vide, hvorfor medarbejderne ikke bruger de sundhedsfremmende tilbud, organisationen giver dem?
 
At tage handling på sundhedsfremmende aktiviteter er et eget-ansvar, som ligger hos det enkelte individ.
 
Vi ser mange organisationer tage velmente tiltag som frugtordninger, gratis medlemskaber i fitnesscentre, sunde alternativer i buffeten, foredrag, skridttæller konkurrence og interne motionsklubber. 
 
Det er rigtigt godt med disse tiltag, der kan sætte gang i tankerne om egen situation og mange erkender da også, hvis de ikke allerede har gjort det, at de har behov for en større eller mindre livsstilsforandring indenfor mental balance, kost eller motion. 
 
Erkendelsen bliver dog for langt de flestes vedkommende ikke omsat til handling og i de tilfælde, hvor de gør, bliver det ofte ved kortvarige og ineffektive forsøg på at skabe en forandring. 
 
Så resultaterne udebliver for individet og dermed også for organisationen.
 
Hvis man som organisation i stedet tager initiativer, der aktiverer eget-ansvaret hos individet ved at lade personen beslutte, hvad fokusområdet skal være; hvad har jeg lyst til at tage fat på og tilbyder hjælp til at formulere en konkret handlingsplan, der kombinerer det personlige udgangspunkt, kompetenceniveau og gode råd ift. indsatsområdet, så vil man som organisation opleve markante og vedvarende forandringer for individet og dermed også for organisationen
 

Der er med andre ord to vindere:

individet og organisationen!

 
Som leder begår vi ofte den kritiske fejl, at vi ønsker at aktivere medarbejderne som et monolitisk ’DEM’. 
Det er meget vanskeligt at aktivere en hel gruppe til at gøre noget bestemt. 
Man glemmer at tage højde for den enkeltes udgangspunkt, kompetenceniveau, personprofil og kommunikative præferencer. 
 
Resultat bliver, at de beskeder der bliver formidlet til gruppen ikke bliver taget ind af den enkelte og der kommer hverken øget engagement eller motivation ud af det. 
 
Med andre ord får lederen IKKE AKTIVERET den enkelte medarbejder ved at tale til ’DEM’ og se medarbejdere som en helhed.
 
I stedet bør man som leder fokusere på at aktivere HVER ENKELT MEDARBEJDER - ÈN AF GANGEN. Kommunikation henvendt direkte til MIG vil altid føles stærkere og mere vedkommende end kommunikation målrettet os. 
Det kræver, at man som leder netop tager højde for det personlige udgangspunkt, kender medarbejderens ønsker, mål og kommunikerer på en måde, som matcher medarbejderens repræsentationssystem. Også kaldet situationsbestemt ledelse.
 
Altså er det centralt at aktivere eget-ansvaret  –  det fører til handling  –  som fører til forandring –  i dette tilfælde bedre sundhed/trivsel  –  som igen fører til et højere fremmøde, stigende effektivitet og generelt bedre løsninger. 
 
Kan du som leder svare ja til disse to spørgsmål, så er du på rette vej i forhold til at kunne aktivere eget-ansvaret:
 
1. Jeg kender hver enkelt medarbejders kommunikationsstil og ved, hvordan jeg tilpasser min kommunikation hertil?
 
2. Jeg bruger forskellige strategier for at aktivere den enkelte medarbejder afhængig af hendes/hans nuværende udgangspunkt, mål og ønsker?
 
Er svaret ja?
Så er du med garanti god til at mobilisere og engagere den enkelte medarbejder og tror på, at den rigtige vej at gå, er at fokusere på det enkelte individ, så personen føler sig anerkendt, set og hørt.
 
Er svaret nej?
Så prøv at tænke på den bedste leder, du har arbejdet med i forhold til at aktivere din egen ansvarsfølelse – hvordan kommunikerede den leder med dig?
Og prøv eventuelt også at tænke på den værste leder, du har arbejdet med i forhold til at aktivere din egen ansvarsfølelse – hvordan kommunikerede den leder med dig?
 
Giver dine svar dig indsigter omkring vigtigheden af at aktivere eget-ansvaret?
 
 

Inner Denmark tilbyder forløbet Inner Life,
SOM NETOP SIKRER AKTIVERINGEN AF EGET-ANSVARET!

 
Vi har hos Inner i mere end 25 år arbejdet med sundhedsfremmende organisatoriske tiltag og ved at succesen med dette kun kan realiseres, hvis det lykkes at aktivere eget-ansvaret hos den enkelte medarbejder.
 
I vores effektive og gennemtestede forløb Inner Life bliver medarbejderen uddannet i sammenspillet mellem og får viden omkring mental balance, kost og motion. I første omgang ved et foredrag, som giver medarbejderen fornyet energi til at tage fat på sine udfordringer og et ønske om at komme i gang hurtigst muligt.
 
Herefter bliver denne viden forankret gennem tre individuelle coachingsamtaler, hvor der netop tages højde for det personlige udgangspunkt, kompetenceniveau, repræsentationsniveau osv. Disse kvalitative, nærværende samtaler er den bedste facilitering af forandring hos den enkelte medarbejder og her sikres en vedvarende og forandringsskabende aktivering af eget-ansvaret, så organisationen oplever et langt højere energiniveau, engagement og produktivitet, hvad der for mange organisationer hidtil, har virket umuligt at skabe gennem sundhedsfremmende tiltag.
 
Læs mere om Inner Life her eller tag en samtale med os omkring, hvordan din organisation kan få de ønskede resultater ved at inddrage de gode tiltag I allerede har sat i søen gennem aktivering af eget-ansvaret via Inners koncept – kontakt os her!
 
Det siger Örjan Hörner, ansat hos Sandvik Coromant, efter at have været deltager i Inner Life forløbet:
 
”Da jeg fik muligheden for igen at møde en coach (sidste gang var for 5 år siden, da Inner sidst var i virksomheden) var mit mål at gå ned i vægt og øge motionen. Ved at I kom i rette tid, samtalerne med coachen, helbredsscreening og mere motivation fra mig selv, så er jeg lykkedes. 
På godt 2 måneder har jeg tabt 10 kg., sænket min fedtprocent, fået mere energi, orker at træne udenfor fx med gåture, er sluppet af med smerter i knæene og spiser bedre. Den rejse som jeg har taget, er det bedste, der er sket i lang tid – endeligt turde jeg udfordre mig selv og sætte et mål”.

Tilmeld dig vores nyhedsbrev og få vores direktør Peter Wallenskogs 3 tips til at øge arbejdsglæden - tilmeld dig her!

Bemærk også at vi LIGE NU TILBYDER EN GRATIS MINISCREENING - se mere her!